“빠른 성장도 좋지만 내실도 신경 좀 써주세요.”

“경영진은 직원들이 줄줄이 퇴사하는 이유에 대해 생각해봐야함”

“초기 멤버들 단속 좀 하시길. 고인 물은 썩는다”

<기업 평판 사이트에 기재된 A사 리뷰 중>

 

차마 말하지 못했던 직원들의 적나라한 속마음, 

혹시 당신 회사 얘기는 아닌가요?

 

이제 막 성장하기 시작한 우리 회사. 

이대로라면 국내 최고의 유니콘도 꿈은 아닌 것 같습니다. 

하지만 초기 단계에서는 볼 수 없었던 새로운 문제들로 

점점 머리가 아파옵니다.

 

“일손이 더 필요한데...어떤 사람을 어떻게 뽑아야 할까?”

“고생한 직원들에게 어떤 보상을 줘야 할까?”

“아니 그 전에, 지금 우리 조직은 제대로 굴러가고 있는 걸까?”

 

유능한 인재들을 놓치게 만드는 것은 물론, 

어렵게 마련한 성장 동력을 한 순간에 상실하게 만드는 HR 이슈들.

 

도대체 어떻게 해야 전략적으로 대처할 수 있을까요?

 

 

1.커리큘럼의 특징

 

[60여개 이상의 HR 프로젝트를 수행한 전문가, 

그리고 현직 스타트업 CEO와 함께 해결하는 HR 이슈!]

 

업종별, 성장 단계별로 천차만별인 HR 이슈에 대처하기 위해서는 

그만큼 다양한 경험을 가진 전문가가 필요합니다.

제조, 유통, 금융, 언론은 물론 정부 기관 등 

총 60여개 이상의 HR 프로젝트를 수행하며 

조직에서 발생하는 모든 이슈에 대한 인사이트를 지닌 전문가. 

그리고  수 많은 스타트업의 멘토를 담당하고 있는 현직 스타트업 CEO가 

당신의 회사에서 발생하는 HR 문제에 대해  속 시원한 해답을 드립니다.

 

[지금 우리 회사에서 발생하는 HR 문제들에 대한 진단과 Trouble Shooting!]

 

뜬구름 잡는 대학식 이론 교육은 이제 그만! 

코치진 전원이 참여하는 워크샵을 통해 

당신의 조직에서 발생하고 있는 실제 HR 이슈들을 공유하고, 

서로 피드백을 주고 받으면서

보다 실질적이고 지혜로운 해답에 다가갈 수 있습니다.

 

[가까운 판교에서, 콤팩트한 구성으로 스타트업에 꼭 필요한 노하우만!]

 

업무로 지친 몸, 숨쉴 틈 조차 없는 지하철... 

굳이 멀리까지 나가서 8~10주간 이론 교육을 들을 필요가 있을까요?

4주간의 콤팩트한 구성으로 담아낸 스타트업 필수 노하우!

이제 가까운 판교에서 만나보실 수 있습니다!

 

 

2. 교육대상

 

[스타트업 CEO/중간관리자]

 

구성원 하나하나의 영향력이 큰 스타트업에서 

더욱 세심하게  조직을 관리해야 하는 CEO/중간관리자를 대상으로 

실패하지 않는 HR 이슈 대응 노하우를 전수합니다.

 

[스타트업의 조직관리 이슈에 대해 한 발 앞서서 알고 싶은 사람들]

 

이미 조직이 안정되어 틀에 박힌 업무만 진행하는 기존 기업과는 다른, 

성장하는 스타트업에서 발생하는 다양한 HR 이슈들을 경험하고

조직관리에 있어 전문성과 견문을 넓힐 수 있습니다.

 

 

3. 강사소개

 

[박재은 코치]

 

현재 UNIQUE 컨설팅 대표와 동국대학교 미래인재개발센터 교수를 

겸임하고 있는 박재은 강사님은 조직 체계 구축 및 문화 개선에 

특화된 전문성을 가지고 있습니다. 

 

실무 현장에서 삼성전자, 현대백화점, BC카드, 청와대 등 

국내 60여개 기업 및 기관의 HR프로젝트를 수행하며 

다양한 조직의 문제를 해결해 온 경험을 바탕으로, 

여러분의 회사에서 발생하는 다양한 HR 이슈에 대한 

적재적소의 해결 전략을 제공할 것입니다.

 

[김홍태 코치]

 

공학도 출신인 김홍태 코치는 삼성전자, 대우 등 

국내 최고의 기업에서 HR 실무를 담당하였습니다. 

현재는 HRD프로젝트 그룹 더와이랩의 대표로서, 

HR 실무 전문성과 공학도 출신이 갖는 특유의 디테일함을 바탕으로 

현대자동차그룹, 포스코그룹, 안랩, 미미박스 등 

대기업과 스타트업을 아우르는 컨설팅 및 교육을 진행해왔습니다.

 

[이복연 코치]

 

게임 스타트업 올포펀의 대표이자, 현재 스타트업캠퍼스에서 

수 많은 스타트업의 비즈니스 멘토를 담당하고 있는 이복연 대표는 

조직 혁신 및 신사업 전문가로서, 벤처, 외국계 기업, 국내 대기업 등 

다양한 산업군에서 본인만의 인사이트를 증명해왔습니다.

 

그 동안의 실무 경험과 MBA를 통해 배운 국내외 기업들의 사례를 통해 

구성원들에 대한 적절한 보상, 그리고 채용 방향성 수립에 대한

명쾌한 노하우를 여러분께 전달 할 것입니다.

 

[강재상 코치]

 

강재상 코치는 현재 교육 스타트업 패스파인더넷의 대표입니다. 

삼성SDI, 두산인프라코어, 현대카드 등 국내 대기업은 물론, 

패스파인더넷, ST Unitas 등 스타트업까지 아우르는 

폭 넓은 실무 경험을 가지고 있습니다. 

이번 강의를 통해  조직진단, 비전공유에 대한 

독보적 인사이트를 여러분에게 제공할 것입니다. 

 

 

4. 커리큘럼 상세

★★ 각 커리큘럼은 코치 한 명이 아닌, 

코치진의 집단 Discussion & 피드백으로 진행됩니다.

 

[1주차(11/20, 월)_과연 우리 조직은 최적의 구성일까?] 

 

1) 조직진단 

- 현재 우리 조직은 원활하게 돌아가고 있는가?

2) 비전공유

- 우리 조직에 알맞은 인재는 어떤 사람인가?

3) 인력배치

- 어떤 사람을 어디에 배치해야 성과를 극대화할 수 있을까?

 

[2주차(11/27, 월)_지금 우리 조직에는 어떤 사람이 필요한가?] 

 

1) 조직전략

- 우리 조직의 핵심 역량은 무엇일까?

2) 인적자원관리

- 어떻게 채용/육성할 것인가?

3) 조직개발

- 직원 각각의 역할을 어떻게 가져갈 것인가?

 

[3주차(12/4, 월)_도대체 얼마를 줘야 직원들이 만족할까?] 

 

1) 보상

- 적절한 보상은 과연 동기부여를 높일 수 있을까?

2) 보상방안

- 현재와 미래 이익의 적절한 균형점은 무엇일까?

3) 보상과 채용

- 적정 패키지 규모는 무엇일까?

- 기존 직원들과의 형평성 문제는 어떻게 해결해야 할까?

 

[4주차(12/11, 월)_구성원들 각자 밥 값은 제대로 하고 있는걸까?] 

 

1) 목표관리

- 우리 조직은 구성원들과 어떤 목표를 공유하고 있나?

2) 성과관리

- 어떻게 평가할 것인가?

3) 성과인정

- 각 조직 인력들의 역할은 무엇인가?

4) 동기부여

- 어떻게 밥 값을 하도록 만들 수 있을까?

 

**본 교육과정은 스타트업캠퍼스가 주관, 패스파인더넷이 운영합니다.

 

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수강료:  56만원