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ㅁ <네이키드 애자일> 북토크 소개



새로운 신입사원에게 동기를 불러 일으키고, 기존 조직과 어울려 일하게 할 조직 문화는 무엇일까요?

대전환의 시대. 한 개인을 틀에 맞춰 배치하는 테일러리즘은 더 이상 통용되지 않습니다.



밀레니얼의 시대에 '애자일 경영'이 답합니다.

새로운 경영의 패러다임, 애자일의 모든 것을 확인하세요.



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ㅁ 왜 지금 애자일인가요?


“왜 이제서야 갑자기 기업들이애자일에 열광하기 시작했을까?” 

그 핵심은 ‘혁신의 필요성’을 경영자들이 절감하기 시작했기 때문!



기업들은 구글, 넷플릭스, 아마존이 추구하고 실천하는 경영이

애자일 방법론’이 가진 철학, 문화, 그로부터 비롯된 업무 방식과 

일관성 있게 연결되어 있음을 깨닫기 시작한다.



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ㅁ 강연 내용


1. 우리가 애자일에 열광하는 이유


2. 애자일은 방법이 아닌 문화다


3. 애자일의 모든 것


4. 애자일을 실제 적용하기







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12/19 (목) 늦은 오후 7시 반


양재 플래그원


3호선 양재역 인근














■ 북토크 저자 소개



장재웅 - 동아일보 기자. 

2015년 말 동아비즈니스리뷰를 통해 당시 국내에서는 생소한 개념이었던 애자일 방법론을 소개했다. 

현재도 애자일 전환을 시도하고 있는 국내 기업 사례를 다루며 ‘애자일 코리아 얼라이언스’와 함께 

애자일 스케일업 아카데미를 기획 및 운영하고 있으며 애자일 강사로도 활동 중이다.




상효 이재 - ‘서로 본받고 배움으로써 이로운 공간’ 

조직의 소통과 성장을 탐구하며 경영의 우상과 이성을 분별하고자 애쓰는 경영 연구 집단


상효
  

상효이재 공동대표 운영자. 경영 컨설턴트. 복수의 대기업에서 영업, 전략, 마케팅, 해외사업개발, 조직 개발 분야를 두루 경험하고 첨단 기술(3D 스캐닝) 스타트업의 전략 마케팅 리더를 역임했다. 현재 기업과 직원의 실질적인 상호 성장을 견인하는 리더십, 전략에 관심을 갖고 기업교육/조직 개발에 힘쏟고 있다.
  

이재
  

상효이재 공동대표 운영자. 경영 컨설턴트. 핀테크 스타트업 인사 부문 리더. 인공지능 스타트업 인사 부문 리더를 역임했다. 그 전까진 조직 인사, 기업 위험/위기관리 커뮤니케이션, 퍼블릭 어페어즈(Public Affairs) 전략 컨설팅 영역을 깊고 넓게 넘나들었다. 포스트 테일러리즘 철학 기반의 조직, 문화, 전략/시스템 변화/갈등 관리에 관심을 두고 조직과 개인의 실질적인 성장(Growth)과 통합(Integration)을 돕고 있다.

 

 

 

<네이키드 애자일> 도서는 

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